12月7日讯，2024/25赛季法甲联赛经过14轮的较量，升班马欧塞尔以0-0战平巴黎圣日耳曼，目前在积分榜上积累了6胜2平6负，共20分，暂时排名第8。这一成绩让人感到意外。与两年前升级后迅速降级不同，这家中资俱乐部显然已经吸取了教训，为本赛季留在法甲做好了充分准备。
值得一提的是，中国U15国少队最近在欧塞尔进行了为期一个多月的拉练，这群年轻球员首次沉浸式体验了一家拥有百年历史的欧洲俱乐部氛围。近日，我们对欧塞尔俱乐部投资人周云杰进行了专访。他已掌控这家欧洲俱乐部八年，希望能为中国足球贡献自己的力量，其中之一便是为国少队提供训练机会。然而，对于何时能够引进中国球员的问题，他表达了不少疑惑。
以下是我们的对话实录：
问：U14、U15国少队在欧塞尔进行半个多月的拉练，你们提供了哪些支持？
周云杰：我们负责他们落地后的接待工作，包括食宿和比赛场地等费用。这项计划筹备很久，自2016年收购以来，我一直希望能给中国球员来这里训练和比赛创造机会。今年终于实现，这是许多人共同努力的结果，也得到了中国足协的大力支持。作为一家中资管理的俱乐部，我认为这是我们的责任，同时也是我身为足球爱好者的一份心愿，希望通过大家一起努力，让中国足球更进一步。
问：孩子们有没有意识到此次拉练的重要性？
周云杰：对于这些14岁或15岁的青年球员来说，更应该关注他们对足球兴趣的发展以及未来规划。在欧洲，很多年轻球员从小就开始接受职业生涯规划，而我国青少年相对此经验仍显不足。我希望孩子们尽早融入职业足球环境，与国际水平高地区的小朋友交流。目前大部分参加此行的小孩都是第一次来到欧洲，对抗也还是晚了一些。而当地小孩则从8岁10岁起，每周都有联赛性质的比赛，他们自然而然培养出了良好的竞技思维。因此，我们需要加快提升国内儿童进入这一节奏。
&nbps；问：他们有观看法甲现场赛事吗？
< p >&nbsbsp；&nbsbp 周云杰: 是，两场主场比赛都看过，并且还通过电视观摩两个客场赛事。他们非常喜欢法国 football 和 欧 塞 尔 。 我 们 球 队 前 五 轮 表现略逊，但随后的五轮表现不错。毕竟这是成熟 的 职业 联盟 ， 我 們需 要适应它 。问 : 在您执掌 欧 塞 尔 八 年期间 , 曾 经 有 成功 升 級 的 经 历, 可 很 快 陷 入 降 級. 那么这次重返顶级联赛, 您觉得球队 吸取 到 哪些 教训?
周 云 杰 : 实际 上 , 我 并 不 是 专 业 足球 管 理 人 员 , 更 像 投资 者 . 对于 职业 足 球 的 管理 来说, 我的参与程度有限，不会去干涉太多。从我的角度来看，要改变已有体系并不现实。在加入之前三年的时间里，我主要是在学习阶段，第四年才逐渐介入预算及转会交易等事务。我曾告诉媒体，在初次冲击顶级联赛后的下半程冬歇期结束后，我才真正理解什么叫做顶级专业联盟。本年度我相信我们可以顺利完成保级任务，不再犯错。同时回顾拿下 法乙 冠军那一年，从管理与规划上来说，是合格成功之举。”
< strong > 问 ： 法甲 与 法乙 在 财 务 分 配上的区别如何 ? < P >& n bsp ; 周 云 杰 : 举 个例子可能更容易理解。如果假设法甲最后一名获得1000万欧元，那么法乙冠军其收入不到300万。当某支球队夺冠，其转播收益可达到1亿左右，大致呈现出这样的比例差异。从整体发展目标来看，各类预算自然存在明显差别。一些争取晋升至最强层面的团队，将重点放置于几位优秀青年的培育，以获取出售盈利。“
< strong > 问 ： 当前法国各 大 клубов财务状况如何呢?
< p >& nb sp ; 周 云 杰: 根据统计数据显示，有60%的法甲球队处于盈利状态，而50%~48%属于盈亏持平。不过这个数字反映出的意义却有所不同，因为一些低端损失仅几十万甚至200、300 万而已。但豪门如果出现亏损情况，则往往数额巨大，可达亿以上。而若某支球队闯入 或 拿 下 欧 冠，那带来的经济效益将不可估计。”
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< p >< 强烈要求了解 欧洲 小 城市如 埃斯特鲁德 一般，即使消费能力受到限制，但您的市场开发方案是否取得新进展?”
< span style="color:#ff0000;">问题:
(回答): “虽然人口稀疏，但是根据去年调查数据显示，全法国约840万人追随着我们的口号，相近十万辆注册粉丝形成稳定基础，因此即使规模微弱，却依旧具备巨大的潜力。此外，通过拓宽赞助商网络，引导企业合作关系搭建，使品牌影响因扩张推进方针建立新的商业链条成为当务之急.”
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【 i】“您怎么看待目前所面临挑战，以及关于引进华裔选手方面有哪些打算？”
- (答案): 自始至终均抱持积极态度！因为考虑自身条件改善过程中的艰难，所以过去几年间总想借机开展相关项目，例如谈论签署汉籍运动人才事宜。但是必须指出一点——由于文化背景导致传统习惯迥异，需要双方互相磨合才能够趋同。例如今年夏天签订韩国18 岁 新秀合同，由于是核心成员无需担忧薪水待遇，只要他立刻前来即可。不像此前尝试挖掘极具潜质但风头未减的人物一般受限诸如此类定制化需求，于今又发现星途光明！”
【 ii} ”针对青训系统发展的评估标准怎样?“
（答）：包括三个梯队（u17-u19）每年至少保持70-80名学徒身份，而且成材率稳居全城第一流派超过5.6%，持续向其他职棒输送优质精英人才”。
{ iii } "经营模式虽属非典型创新领域，但坚持信念源动力来自何?"
—(回应)：“无形资产发掘背后同时兼容产业利益驱动促销机制运行通畅，实现既定战略远景!”
