12月9日讯，《足球报》撰文解析山东泰山队的现状，指出该俱乐部对鲁能足校提出了提升经营能力的要求。理想情况下，他们希望实现自负盈亏。
对于山东泰山的发展战略，其核心在于把握“泰山”的两大本质：首先，作为国内顶级球队，泰山队已成为山东省和济南市的重要精神象征；其次，该队始终重视青训，在中国足球发展中扮演着关键角色，为职业联赛及国家代表队输送了大量人才。
随着逐步解决历史薪资包袱的问题，泰山队回归到更为理性的运营水平。目前，两家央企俱乐部的投入正在减少，而第一大股东——济南文旅集团以及背后的济南市，也将投资压缩至一个相对可控的范围。此外，对于历史遗留问题，如大股东拖欠配资，各方通过充分沟通，可以考虑利用场馆经营权等方式予以妥善处理。
值得注意的是，青训仍是泰山队的一项重要任务。目前俱乐部期望鲁能足校能够提高其经营能力，并努力朝向自负盈亏方向迈进。然而，从现实角度来看，应当区分精英梯队与足校之间的管理。例如，以2025年为例，包括B队、U18和U16在内，这些梯队都有全运会任务，自然不容忽视。同时，对2010年龄段至2013年龄段的小球员进行高质量选材也是必要之举。
虽然在巅峰时期, 泰山有近二十支梯隊，但由于资金压力，现在必须进行适度瘦身。但至少需要保留七八支强劲且具有独立核算资金支持的精英梯伍，同时还需给鲁能足校设定相关考核指标。一线球队若战绩波动，可随时调整重建；然而一旦梯级建设出现问题，再次恢复则可能需要多年。因此，该领域应受到最高程度关注。
