2月11日讯，曼晚报道，为了在竞争中保持领先地位，曼城必须努力寻找持续增长商业收入的方法。根据2023/24年度的财务报告显示，该俱乐部的商业收入从2015年的1.73亿英镑跃升至2024年的3.45亿英镑，在近十年内实现了惊人的99%增长。
这一成就得益于曼城在球场上的成功，他们能够利用这些优势转化为更大、更优质的交易，同时与中东大型企业建立了牢固关系。然而，尽管在场外取得显著发展，但相比一些竞争对手，如利物浦与耐克合作、篮球明星勒布朗·詹姆斯成为红军所有者芬威体育集团合伙人等方面，曼城似乎尚未充分发挥其文化影响力。此外，与邻居曼联不同的是，他们去年推出的新产品则吸引到了音乐迷和时尚爱好者，这一策略同样值得借鉴。
将俱乐部打造成生活方式品牌并不是新思路。例如巴黎圣日耳曼（PSG）通过与乔丹合作，不仅推出了一系列商品，还利用巴黎这座城市独特魅力来吸引粉丝及时尚人士。他们甚至在纽约第五大道开设了一家精品店，以进一步强化品牌形象。
虽然曼彻斯特可能不如巴黎或米兰那般以高级时装闻名，但它却拥有深厚的音乐底蕴，而这是目前正被曼城所挖掘。今年夏天，人们期待已久的绿洲乐队回归，由忠实粉丝利亚姆和诺埃尔·加拉格尔领衔，再次上路。这无疑是今年的重要音乐事件之一。为了配合绿洲首张专辑《Definitely Maybe》（绝对可能）的30周年纪念，以及加拉格尔与俱乐部紧密联系，マンチェスター市已经推出了一系列相关商品。这些商品设计灵感源自20世纪90年代，将标志性瞬间与专辑歌曲名称相结合，包括哈兰德攻破多特蒙德门框后的经典进球庆祝以及罗德里在2023年欧冠决赛中的滑动庆祝动作。
对于他们而言，这是最大限度地利用乐队之间独特关系的一次尝试。尽管此次交易无法完全覆盖1月份转会费用，但是表示出球队有着更广泛的发展计划。他们意识到，仅靠销售球衣是不够的，需要提升自身吸引力。
来自CLV Group的数据分析公司联合创始人尼尔·乔伊斯指出：“俱乐部应该寻求星尘效应。”他提到名人与内容伙伴合作的重要性，并强调需要构建涵盖音乐、娱乐、动漫及视频游戏领域生态系统，使之带给俱乐部及其利益相关方实体和数字层面的影响力。在此背景下，可以预见未来更多跨界合作将不断涌现，从而推动整体业务向前发展。
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